Control de programación

Durante la ejecución del proyecto, ejercemos un control continuo sobre el desarrollo de la obra con respecto al programa inicial.

Este enfoque de control de la programación garantiza que el proyecto avance según lo planificado, identificando oportunamente cualquier desviación y tomando medidas para mantener la ejecución en línea con los objetivos establecidos. El proceso de control se lleva a cabo de la siguiente manera:

1Corte Semanal y Avance de la Obra:
Cada semana se realiza un corte de los trabajos ejecutados, siguiendo las actividades programadas. Se calcula el porcentaje de progreso en relación con las cantidades presupuestadas, representando visualmente este avance en el programa de Gantt a través de colores.
2Análisis de Atrasos Críticos:
Se efectúa un análisis exhaustivo del avance obtenido y se identifican las actividades críticas que presentan atrasos. Esto permite determinar si la obra está atrasada o adelantada en relación con lo planificado.
3Comité Semanal de la Obra:
Las conclusiones del análisis son presentadas en el Comité Semanal de la Obra. Aquí no solo se comunica el estado actual de la obra, sino que también se brindan recomendaciones para recuperar o mantener el cronograma previsto.

4Control Integrado con Costos y Flujo de Fondos:Paralelamente al control de la programación, se verifica el comportamiento de los costos y del flujo de fondos del proyecto.
5Reprogramaciones y Programas de Intención:Si se requieren ajustes en los programas iniciales, se procede a realizar reprogramaciones para adaptar la planificación a la realidad de la obra. También se establecen programas de intención para tareas específicas cuando sea necesario.
6Metodología "Last Planner":En colaboración con la compañía constructora, proponemos la implementación de la metodología "Last Planner" para el control semanal de procesos y tareas. Esta metodología permite anticipar todas las actividades a corto, mediano y largo plazo, estableciendo los prerrequisitos necesarios para su ejecución. Esto contribuye a reducir las pérdidas y mejorar la eficiencia en la obra.

Durante la ejecución del proyecto, ejercemos un control continuo sobre el desarrollo de la obra con respecto al programa inicial.

Aplicamos de manera integral los requisitos de la norma NTC ISO 9001, Versión 2015